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北京有限公司注冊條件是什么?初創企業應注意哪些內容?

 2020-01-08        創匯空間         

北京有限公司注冊條件是什么?初創企業應注意哪些內容?在北京成立有限公司,必須符合《公司法》規定的公司注冊條件,依法到登記機關完成注冊。北京有限公司注冊條件是什么?初創企業應注意哪些內容?
 

北京有限公司注冊條件是什么?初創企業應注意哪些內容?


股份有限公司應具備的條件

( 一 ) 發起人符合法定人數,應當有五個以上的發起人;發起人為企業的,出具加蓋本企業公章的《營業執照》復印件;發起人為事業單位的,出具加蓋本單位公章的《事業單位法人證書》復印件;發起人為社會團體的,出具加蓋本單位公章的《社會團體法人登記證書》復印件;股東為工會的,應提交加蓋本單位公章的工會法人證書復印件和區、縣級以上工會同意投資的批準文件。股東為自然人的,出具該人的身份證或其他合法身份證明的復印件。

提請注意,以下單位不具備投資資格或投資能力受到限制: 特別提請注意: 法定代表人、董事、監事、經理、分支機構負責人的任職資格問題。 被鎖入北京市信用信息系統的 “ 警示信息系統 ” 的人員,在鎖入期間不能擔任法定代表人、董事、監事、經理、分支機構負責人。

( 二 ) 五個發起人中需有過半數在中國境內有住所;

( 三 ) 發起人認繳和社會公開募集的股份達到法定資本最低限額;

( 四 ) 股份有限公司注冊資本的最低限額為 1000 萬人民幣;特定的行業從相關規定。

股份有限公司注冊資本超出法律、法規規定的最低限額部分,可以分期繳付。超出部分一次性繳付的,應當在公司設立之日起 1 年內繳足。超出部分分兩期繳付的,第一期應當在公司設立之日起 6 個月內繳付未繳部分的 50% ,第二期應當在公司設立之日起 3 年內全部繳足。

經營當地市人民政府公布的前置許可項目的股份有限公司(具體項目參見市工商行政管理局印制的《當地市企業登記許可項目目錄》),辦理設立登記時應繳足全部注冊資本,不能采取分期繳付方式。

( 五 ) 股份發行、籌辦事項符合法律規定。股份有限公司的設立,必須經過國務院授權的部門 或省級人民政府批準;

( 六 ) 股份有限公司必須設立董事會,其成員為五人至十九人;

( 七 ) 股份有限公司必須設立監事會,成員不得少于三人。
 

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初創公司的常見問題,這些大企業病一定要規避 !

1.不賺錢的員工太多

公司經營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經營和長遠發展;

如果一個公司始終是虧損,一個初創公司能夠產生利潤價格的員工少,而他具體職能部門,不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員,包括行政、人事、財務、后勤等等,支出成本部份多。這樣對初創公司是不利的,公司易于虧損,不賺錢。

我們的很多公司往往在不經意間,就發現自己公司里面,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越來越低,直至某天發現公司經營入不敷出了!

而且,在那種時候,我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象:每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺少了任何一個平臺人員,公司都運轉不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發人員)隨時可以替代。乍一看,公司員工很多,人才到處都是;真正到了賺錢的時候,需要的時候,結果一個頂上來的員工都沒有!


2.管理過頭

初創公司首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,才有資本談加強內部管理、強化組織架構等。

不要盲目崇拜“大企業的管理模式”,日常經營過程中,照搬大企業的“管理運作模式”,強化內部管理。比如讓營銷人員每天都在填寫各種的報表,參加各種培訓考試,使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作,最后到了月底,業績慘淡得要命,回頭追究原因,肯定是營銷人員素質太差,培訓不到位,管理還需大力加強。最后,公司進入死循環!諸如此類,皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上是看,這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”,實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭,比沒有管理更可怕。

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3.流程繁瑣復雜

初創公司沒有足夠大的實力和資本;但是,“船小好調頭”,反映快捷、響應及時,這是大企業難以做到的。小公司最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場,經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。如一中小型公司,在流程擬制和下發方面,做出了讓人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、以及文件,而且要求員工學習、考核;一旦小公司流程繁瑣復雜起來,就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗,公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中,而不是贏得市場,贏得回報!


4.多元化的誘惑

如一些軟件公司,公司規模都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發人員一共才3、5個,就敢做所有類型的管理軟件,不管是財務管理軟件,還是人事管理軟

件,或者是商場超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!這種情況在各個行業都非常普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實上,這些公司由于沒有聚焦資源,沒有自己的核心價值,所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”,但是在現實中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進去。小公司就是小公司,小公司應該有“大志向”,但是絕對不能立即犯“大企業病”!

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